个人述职报告2000字左右

为进一步提高中建公司打造大型公建工程品牌的能力，探索工程品牌打造新方式，推动公司工程项目质量走上新台阶，我司就非主基地项目一标段项目开展实地调研，深入了解项目建设在大型公建工程品牌打造中发挥的积作用与重要举措，现将调研有关情况报告如下：

一、项目建设基本情况

（一）时间紧，任务重。作为庆祝新中国成立七十华诞的北京市重点献礼工程，我司必须在不到六个月的时间内完成大兴国际机场非主基地工程15万平米主体结构施工、8万平米幕墙安装、4千吨盘扣架体支撑拆除、10万平米幕钢板网外架体系安拆等等重要节点目标，在2020年5月30日完成工程竣工环节。项目整体具有工程量大、工期紧、节点多、任务重等难点痛点。

（二）重策划，定胜局。一是压实责任，我司就机场项目特性做出任务分解，明确分工职责，以签订责任状、定期考核的方式压实各部门责任；二是调整工艺，以“覆塑模板+方钢管+可调柱箍”的新型柱模加固体系代替“木模板+圆钢管+对拉螺栓”的柱模加固体系，以方钢管代替木枋，推动项目建设保质省时节材；三是重视技术策划，优化塔吊配置，以分区平行、分段流水的施工方式对地上、地下工程实行分区划块，通过高效的资源配置及时保障现场材料供应；四是提高组织策划能力，建立健全质量管理体系和样板引路制度，以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则，建立质量控制网络，同时加大培训力度，以专业导师授课、全员参与学习的方式锤炼专业技能素质；四是积推广适用的新技术、新工艺；五是把握时间节点，通过简化招标流程，有效缩短目分包资源组织时间；六是注重工程质量，始终铭记XXX提出的“四个工程”要求，积迎接各地各部门开展的现场专项执法检查，全方位、全过程把控项目安全和质量。

（三）重承诺，树品牌。工程施工效率实现“四天一层”，准确把握和攻克多个项目施工时间节点，严格按照进度、质量、安全创优要求，超前完成“全面冲出正负零”、“主体结构封顶”两大关键节点。

二、存在问题

（一）意识较为薄弱。一是缺乏对高品质、高质量产品的追求，各种专项检查、制度条例流于形式，作风问题得不到根本上解决，思想意识跟不上，导致项目质量整体与约定不相符，间接导致工程品牌效果打造不理想；二是对企业文化建设不重视，团建活动开展不到位，员工凝聚力不足，形式主义作风依然存在。

（二）宣传力度欠缺。品牌宣传成功案例较少，故事收集较少，宣传方式过于依赖传统媒体，传记故事的选择与讲述缺乏创新力与震撼力，难以让公众产生深刻的印象，对社会营商环境造成不良影响。

（三）技术不够创新。公司自身的建设工艺与管理模式相对于部分创新企业而言较为落后，建设施工效率有待进一步提高。

（四）培训力度欠缺。公司组织集中培训次数较少，培训方式过于单一，不能实现集中式培训与经常性培训相结合，说教式讲课过于枯燥、落后，学习效果不明显，理论学习不能与实践相结合。

三、项目品牌打造的整改举措

（一）诚信为本，不忘初心。项目履约是项目工程建设的基本条件，也是公司诚信经商的有利凭证，公司始终要以诚信为本，不忘初心，始终坚持高标准建设的工作原则，凝聚全员共识。以先进企业文化促员工意识树立，以良好的员工意识促工程项目建设质量，以项目建设质量促项目品牌与公司品牌打造。

（二）提高党建活动开展有效性。思想要求松一分，项目建设散一片，只有通过不断开展“廉洁从业”、“不忘初心，牢记使命”等主题党日活动，签订廉洁从业责任书，观看警示电教片等方式，把好思想的“总开关”，筑牢思想基础，坚定理想信念，厚植先进文化，才能建设品质工程。

（三）弘扬工匠精神。一是“有工匠”，公司自身需要不断优化工程建设工艺，创新组织管理模式，在保证质量与安全的基础上，不断提高工程建设效率；二是“有精神”，公司自上而下要重视工程项目的质量，加大力度对工程施工建设的监督，建立健全制度条例，严格规定工程按照规定实施，避免缺斤少两；三是“要弘扬”，公司要树立了脚踏实地的工作理念，对于工程建设始终保持打造优质品牌的信心与决定，发扬严谨、专注、敬业的优良品质，不贪多求快、不好高骛远、不轻言放弃，通过一步一个脚印弘扬工匠精神，打造工匠品牌。

（四）重视文化与技术。一是重视技术提升，通过集中式培训与经常性培训相结合的方式，实现手机学历理论知识，聘请砖家指导实践学习，切实强化图纸、图集规范，明确质量控制与验收标准，提高识别质量风险项能力，不断提升专业技能理论知识，为工程建设质量添砖加瓦；二是重视企业文化建设，文化是企业的软实力，更是项目的精神支柱，通过树立统一的、普遍认可的意识形态，增强企业凝聚力，侧面提高项目建设的效率与质量。

（五）加大宣传力度。公司要以项目为中心，挖掘项目亮点，创新设计理念与技术，通过媒介宣传等方式，向公众推出优质品牌产品，同时收集整理施工过程中取得的成绩与故事，以传记的形式向公众讲述项目建设的艰辛过程，通过实地走访了解工程建设情况，记录建设过程中发生的故事，并将故事向公众如实讲述，以此带来的深刻映像助力公司实现宣传工作的初衷，推动工程项目品牌逐步深入人心。